¿Puede la marca personal ser colectiva?

Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran

Kaoru Ishikawa

Cuando era pequeño me encantaban los cómics de superhéroes, mis favoritos eran los de La Patrulla X (ahora llamados X-Men) y Los Vengadores.

Los superhéroes tal y como los conocemos nacieron allá por 1930 y aunque en ese momento la marca personal no se entendía como la entendemos hoy, no cabe duda de que estos dioses modernos, disponían de una personalidad, unos valores y unas características sociales, que bien podríamos catalogar hoy de marca personal.

Siempre me pregunté por qué las aventuras de estos dioses modernos no se llevaban al cine, la respuesta llegó años más tarde: en aquel momento no había tecnología suficiente. Ahora por fin, las historias de superhéroes se han socializado.

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El miedo: confesiones de un Comando (Parte 2)

“El valor no es la ausencia del miedo, sino la opinión de que otra cosa es mucho más importante que el miedo”

Ambrose Redmoon

En mi último post os hablada de la conversación que mantuve con Charlie, un ex-miembro de la Unidad de Operaciones Especiales de la Armada (UOE) “los SEAL españoles”.

El miedo y como reaccionamos ante él, fue lo segundo que abordamos. Os invito a descubrir cómo hace alguien que se juega la vida a diario.

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Liderazgo: confesiones de un Comando

“Mandar es servir”

Felipe VI, en el discurso de la Pascua Militar 2015

Hace poco tuve la suerte de conversar con un militar que perteneció durante muchos años a la Unidad de Operaciones Especiales de la Armada (UOE) “los SEAL españoles”. Me autorizó a mencionar su nombre, pero he preferido mantener el anonimato llamándole “Charlie”.

Lo primero que pensé tras casi tres horas de conversación fue lo mucho que estas personas podrían aportar en la vida civil desde el punto de vista de los valores, la entrega o los recursos humanos. Me sorprendió, la concepción que este oficial tenía sobre palabras como liderazgo, equipo o lealtad; muy alejada de ideas militares de otra época.

Hoy me gustaría poner el foco en lo que hablamos sobre lo que es ser un líder.
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¿Eres un jefe/a Supercoco?     

“Lo que distingue a los directivos estrella del resto no es el coeficiente intelectual académico, sino el emocional”

Daniel Goleman

Imagino que muchos de vosotros recordáis la serie de televisión “Barrio Sésamo”, formó parte de la infancia de muchas personas y la verdad es que su componente didáctico se echa mucho de menos en la televisión actual.

SUPERCOCO

De los personajes que salían en ese programa, recuerdo especialmente a Supercoco, un super-héroe que interpretado por el muppet de Coco, se disfrazaba con un casco y una capa, para socorrer a los niños en apuros. Lo cierto es que como “solucionador de problemas” era bastante ineficaz y finalmente siempre era el propio niño, el que aportaba la solución al problema. Sin embargo, Supercoco tenía una curiosa manera de asumir el mérito de dicha solución, y es que de manera consciente (o insconsciente quien sabe…) repetía la solución que el niño aportaba como suya, para asumir el mérito y deleitarse después en el auto-elogio. En este vídeo veréis claramente de lo que os hablo.

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Seductores que escuchan

                                                     

“Vanidad, sin duda mi pecado favorito”

Al Pacino (Pactar con el Diablo)

<Click para ver vídeo>

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La soberbia es considerado el original y más serio de los 7 pecados capitales, de hecho, es la principal fuente de la que derivan los otros 6 (avaricia, lujuria, gula, pereza, envidia e ira). Pocos asociamos la soberbia a la vanidad, quizá porque la propia palabra en castellano, suena rítmica, suave y sugerente. Sin embargo la soberbia no es más que la vanidad exagerada.

A la hora de plantearnos crear o desarrollar una marca (personal o no) es clave aparcar este aspecto de nuestra personalidad, algo que en mayor o menor medida todos poseemos.

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Cuéntame un cuento

Fabio Attanasio experto en moda decía el otro día en una entrevista publicada en ICON: “Mejor un pantalón liso, que unas pinzas abiertas” El marketing de contenidos se ha puesto de moda ¡vaya por dios! Ahora los clientes piden contenidos como parte fija de sus briefings: “Que así Google nos indexa mejor” o “Que conseguimos más impactos” Está claro que la publicidad que interrumpe al usuario tiene los días contados, y se abre paso cada vez con más fuerza la publicidad que interesa, sin embargo lo que se llama ahora de un modo tan poco atractivo “contenidos”, ha comenzado a tomar dimensiones de plaga, como tantos formatos que surgieron en el pasado. Los contenidos generados por las marcas, nacieron con la intención de impactar a los clientes de un modo sutil y más efectivo; y mi reflexión aquí vuelve a llevarme a una herramienta utilizada en coaching: la metáfora. ¿Qué es una metáfora? Según Luis Bueno:

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Como Líder ¿satisfaces deseos o necesidades?

A veces me descubro viendo programas en televisión de los que solo hablaría en charlas muy íntimas, fue el caso que hace poco me llevó a ver al periodista José María Íñigo en “Qué tiempo tan feliz”. Contaba una anécdota sobre su compañera Carmen Sevilla. Al parecer en una de las grabaciones, cuando presentaban juntos, ella se dio cuenta de que Íñigo llevaba uno de esos “pinganillos” en la oreja; era la época en que los presentadores comenzaban a utilizarlos y Carmen dijo: “Oye ¿por qué este lleva un pinganillo y yo no?” momento en el cual el director del programa decidió, para evitar mayores problemas, ponerle uno también a ella. La sorpresa fue mayúscula cuando al empezar a rodar, Carmen Sevilla dijo en directo “Si vais a hablarme por aquí también…” (señalando su oreja) “…me lo quito ¿eh?” Sigue leyendo